Byju’s a conclu un accord avec la superstar internationale du football Lionel Messi, qui sera l’ambassadeur mondial de la marque Byju pour sa branche à impact social, Education For All. La co-fondatrice Divya Gokulnath parle à ET Now de l’accord Messi et présente également le plan de croissance de la société edtech et discute des licenciements à grande échelle.
Le partenariat Lionel Messi est annoncé peu de temps après que Byju a annoncé qu’il réduirait ses effectifs de 5%, ce qui signifie que 2 500 employés de Byju seraient sans emploi. Alors, n’est-ce pas une mauvaise optique de signer l’athlète le plus cher de 2022 à un moment comme celui-ci? «
Il est triste qu’un Messi se joigne à nous pour donner une voix à l’éducation pour tous. Si vous regardez mon article sur LinkedIn, même hier, j’ai parlé d’Éducation pour tous et j’en ai parlé parce que c’était un grand partenariat avec le gouvernement de l’Andhra Pradesh où nous avons autonomisé 30 étudiants lakh et deux enseignants lakh. C’est l’une de nos plus grandes initiatives en matière d’éducation pour tous, mais personne ne l’a reprise !
C’est une chose en cours et en fait nous parlons continuellement de l’éducation pour tous, le travail que nous avons fait au cours des derniers mois. Ce n’est pas que nous annonçons cela aujourd’hui. Une entreprise a toujours deux choses : il y a des affaires et il y a au-delà des affaires. Au-delà des affaires, c’est là où il y a un impact sur la communauté, où vous redonnez à la société dans son ensemble. Ces deux pistes fonctionnaient en parallèle. C’est juste que les médias ont toujours choisi de se concentrer sur la partie commerciale. Mais il y a toujours eu une initiative au-delà des affaires très réussie et très percutante qui a fonctionné avec autant de succès.
Si votre intention est d’avoir une éducation pour tous et de faire une différence, pourquoi êtes-vous dérangé si quelqu’un reprend l’histoire ou non ? Pourquoi avez-vous besoin de Lionel Messi pour que les gens le reprennent ? Faites juste le bon travail
Nous faisons du bien mais parfois vous avez besoin de plus de participation pour faire quelque chose de plus réussi. Je vais juste vous donner un exemple de ce que nous faisons dans le cadre de l’éducation pour tous. Nous avons des initiatives où n’importe qui peut apporter un appareil. Nous le chargeons avec le contenu de Byju et nous le donnons gratuitement.
Au cours des trois dernières heures, l’attention que l’Éducation pour tous a reçue est quelque chose qu’elle n’a pas reçue au cours des 18 derniers mois. C’est désolant et angoissant. Une initiative comme celle-ci ne sera jamais couronnée de succès tant que beaucoup plus de personnes ne seront pas impliquées et ne redonneront pas à la société et il y a un potentiel énorme et nous pouvons le faire ensemble. Mais vous avez besoin de la même visibilité pour cela.
Cela montre clairement que si le bon ambassadeur est là pour faire passer ce message pour vous, cela devient encore plus efficace. Il ne s’agit donc pas de savoir si quelqu’un écrit sur nous ou non, il s’agit de savoir si nous pouvons rendre cette plateforme encore plus performante ? Pouvons-nous rendre cette initiative encore plus réussie ? Pouvons-nous avoir plus de gens qui y participent parce que c’est finalement quelque chose où plus nous le faisons, mieux ça s’améliore. À plus grande échelle, cela peut créer encore plus d’impact. C’est d’éducation dont on parle. Alors franchement, je ne me soucie pas de savoir qui aime ou qui n’aime pas, mais c’est juste qu’il ne reçoit pas l’attention qu’il mérite et aujourd’hui, enfin, il l’a.
Il y a un mois, nous avons parlé de la façon dont cela donne de meilleurs résultats d’apprentissage, nous sommes en partenariat avec NITI Aayog dans les régions les plus reculées du pays et de 3,5 millions d’enfants, le nombre d’enfants qui en bénéficient est de 5,5 millions d’enfants. En fin de compte, les valorisations peuvent aller et venir, mais les valeurs sont éternelles, la création de valeur est éternelle.
Dans votre réponse précédente, vous avez utilisé le mot attristant et angoissant. Vos employés sont-ils aujourd’hui attristés et angoissés que Byju soit prêt à sortir, à faire des efforts et à dépenser beaucoup de temps et d’argent pour engager Lionel Messi, le joueur le plus cher du monde. Comment expliquez-vous cela aux 2 500 salariés qui ont été sollicités et qui seront sollicités dans les jours à venir ?
Vous avez présenté Messi comme le footballeur le plus cher du monde. Je dois aussi vous dire qu’il est aussi le plus humble qui valorise beaucoup l’éducation. Messi peut choisir de s’associer à plusieurs marques, mais il l’a fait avec Byju’s, une société indienne, car il croyait en notre cause et en notre mission de renforcer le potentiel humain. L’éducation est un grand catalyseur pour améliorer le potentiel humain.
Je répète qu’il ne s’agit pas d’un partenariat normal. Il s’agit d’un partenariat à impact social et il s’agit de se rassembler et d’ajouter plus de valeur les uns aux autres. Les valeurs que nous trois – Messi, Byju et moi – aimons seraient ce que nous pensons de l’éducation, du développement, des enfants et de l’avenir. c’est exactement le meme.
En parlant de rationalisation, c’était la décision la plus difficile à prendre pour Byju et moi pour l’entreprise et nous en avons parlé. Combien nous disons et nous excusons, ce n’est pas assez. Ce serait la dernière chose que nous voudrions faire, mais parfois ce que Byju et Divya veulent n’est pas ce que Byju demande en tant qu’entreprise. Nous l’avons fait parce que cela nous aiderait à avancer sur la voie de la rentabilité d’ici le quatrième trimestre de cette année. Certaines mesures devaient être prises et elles ont été prises.
Il a été pris en gardant à l’esprit plusieurs points de vue et en gardant à l’esprit la perspective commerciale plus large, mais aujourd’hui, je ne veux pas me concentrer là-dessus.
Si l’éducation pour tous va vraiment être là où vous et Byju Raveendran rêvez, votre cœur, qui est l’entreprise elle-même, doit être solide comme le roc. D’une certaine manière, les deux pourraient être liés.
Si je peux ajouter, le noyau est très fort. Alors que je sais que la rationalisation est un aspect de ce chemin vers la rentabilité. Il y a aussi un réalignement des dépenses de marketing. Il y a aussi une réduction des coûts opérationnels. C’est un plan en trois étapes ou une approche en trois étapes qui nous aidera et là-bas uniquement parce que puisque le noyau est solide, pouvons-nous continuer avec le même taux de revenus de Rs 1 000 crore par mois tout en veillant à ce que nous allons vers rentabilité. Cela n’arrivera que si votre noyau est solide.
Cela n’arrivera que si vous êtes confiant dans le nouveau modèle que vous mettez à l’échelle. Nous avons lancé 250 centres d’apprentissage hybrides à travers le pays où les enfants peuvent apprendre à la fois en ligne et hors ligne. Aakash et Great Learning sont des filiales qui évoluent mieux que jamais. Donc, le noyau est définitivement solide.