Kyler Murray # 1 des Cardinals de l’Arizona regarde avant le match contre les Rams de Los Angeles en … [+] le match NFC Wild Card Playoff au SoFi Stadium le 17 janvier 2022 à Inglewood, en Californie. (Photo par Harry Comment)
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Quel est le point commun entre Kyler Murray, Zion Williamson et Lionel Messi cet été ? Oui, tous sont des talents exemplaires dans leurs sports : Murray et Williamson sont des stars établies à la recherche d’une saison en petits groupes digne des attentes de chacun pour eux, et Messi est le GOAT du football.
Mais être parmi les meilleurs dans leur domaine n’est pas ce qui les attire en une seule phrase en ce moment. Ce qui unit les trois est une exigence contractuelle – c’est-à-dire une exigence littéralement inscrite dans leurs contrats – de se comporter comme des professionnels et de faire ce que les professionnels doivent généralement faire pour mériter les énormes investissements que leurs organisations ont faits en eux.
Et, mec, leurs organisations y investissent massivement. Les Cardinals de l’Arizona ont offert au quart-arrière Murray une prolongation de 230,5 millions de dollars avant le camp d’entraînement. Mais ce qui a fait parler les ondes n’était pas le montant du salaire, mais un addendum obligeant Murray à effectuer quatre heures d’étude de jeu indépendantes par semaine. L’implication – que son équipe ne faisait pas confiance au Pro Bowler pour faire lui-même cette diligence raisonnable assez routinière – a suscité des critiques de la part d’experts qui se sont demandé ce que cela disait du «chef» de l’équipe sur le terrain. Alors que les médias parlaient de l’histoire, Murray s’est plaint de la clause (bien qu’elle figurait dans le contrat qu’il avait signé) et elle a finalement été supprimée.
Mais le point était fait : les cardinaux croyaient en son talent mais ne faisaient pas confiance à son éthique de travail ou à son niveau de préparation engagé. L’addendum avait même stipulé qu’il ne recevrait aucun crédit pour le temps d’étude s’il regardait la télévision, jouait à des jeux vidéo ou naviguait sur Internet pendant que la bande du jeu jouait silencieusement en arrière-plan. Aie!
Pendant ce temps, plus au sud et à l’est, le très annoncé Williamson de la franchise New Orleans Pelicans NBA célébrait le cadeau d’anniversaire des Pelicans, une prolongation de contrat tout aussi gargantuesque malgré le fait qu’il n’a pas encore beaucoup joué pour l’équipe. en raison de blessures. Comme pour Murray, la question du talent de Williamson était aussi claire que le jour, comme peuvent en témoigner tous ceux qui l’ont vu à pleine puissance et émerveillés par la remarquable agilité du grand homme.
Zion Williamson # 1 des Pélicans de la Nouvelle-Orléans tire sur Jonas Valanciunas # 17 du Memphis … [+] Grizzlies lors d’un match NBA au Smoothie King Center le 31 janvier 2020 à la Nouvelle-Orléans, en Louisiane. (Photo de Sean Gardner)
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Mais ce cadeau d’anniversaire est venu avec une stipulation que Williamson regarde combien de gâteau d’anniversaire il mange réellement et qu’il pèse régulièrement pour s’assurer que son cadre merveilleux ne porte pas plus de 295 livres dessus, un problème que certains ont spéculé contribué à ses blessures au fil des ans.
Et quant à Messi, l’attaquant du Paris Saint-Germain FC, connu simplement sous le nom de PSG, lui et d’autres sommités du football – dont le Brésilien Neymar et le Français Kylian Mbappé – ont reçu un mandat des officiels de l’équipe les interdisant, ainsi qu’à d’autres coéquipiers, de sortir le soir. et exigeant, entre autres, que les joueurs prennent le petit-déjeuner et le déjeuner ensemble et utilisent réellement les réunions d’équipe pour créer des liens, comme en témoigne l’interdiction des téléphones portables pendant les repas.
La mesure a été prise en réponse aux performances toujours médiocres de l’équipe sur le terrain en Ligue des champions, au tournoi de renom du football européen et aux manigances hors terrain très médiatisées dans les bars et boîtes de nuit parisiens où Messi et ses amis gagnent plus. les gros titres pour leur esprit combatif plutôt que pour leurs succès sur le terrain. Mais le PSG semble avoir augmenté la mise encore plus que les Pélicans et les Cardinals, car non seulement ils ne font pas confiance à leurs joueurs pour qu’ils se comportent de manière professionnelle, mais ils ne leur font même pas confiance pour suivre les nouvelles règles. En effet, le PSG aurait notifié les opérateurs de boîtes de nuit à Paris pour faire savoir au PSG si des joueurs sont repérés dans leurs établissements.
C’est plutôt… juvénile, tu ne trouves pas ?
Lionel Messi du Paris Saint-Germain réagit lors du match du groupe A de l’UEFA Champions League entre … [+] Manchester City et le Paris Saint-Germain au stade Etihad le 24 novembre 2021 à Manchester, en Angleterre. (Photo de Shaun Botterill)
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Tous ces exemples suggèrent que si vous devez être contractuellement tenu de faire la bonne chose, il y a de fortes chances que la bonne chose ne soit pas faite. Bien que les mesures punitives ou disciplinaires puissent produire un changement de comportement à court terme, elles ne changeront pas les attentes et la culture de l’organisation. Les valeurs fondamentales du leadership telles que la responsabilité, le sacrifice, l’humilité et l’intégrité n’entreront tout simplement pas en jeu.
Le scénario le plus probable, comme l’a montré le contrecoup de Murray, est le ressentiment et même la rébellion contre les changements.
Juxtaposez cela à Tim Ryan, président américain et associé principal de l’un des plus grands cabinets comptables au monde, PwC. Ryan a introduit le concept de « leadership basé sur la confiance » lorsque, après avoir pris les rênes de PwC, il a rapidement changé le code vestimentaire pour un jean bleu. Son équipe RH a un peu reculé au début, mais a finalement vu la valeur du message qu’il essayait d’envoyer. Le message : Ryan « fait confiance à l’équipe pour porter la bonne chose dans les bonnes circonstances. »
Le modèle a conduit à toutes sortes d’innovations et d’avancées chez PwC, y compris son leadership dans les initiatives de diversité, d’équité et d’inclusion au-delà de ses propres murs.
L’exemple de Ryan nous enseigne que les bonnes cultures commencent par un sentiment de confiance que ce que nous essayons de réaliser est clair pour tous, et que chacun de nos rôles dans la contribution à cet objectif est également clair. La confiance réside en outre dans la conviction que chacun fera ce qu’il faut.
En d’autres termes, c’est à nous de perdre. Et dans toute organisation en croissance, certaines personnes perdront la partie et ne feront pas partie de la culture très longtemps. Même des personnes très talentueuses.
Mais le problème de partir d’un lieu de méfiance plutôt que de confiance est, premièrement, qu’il peut ne pas offrir les protections juridiques et certainement pas les changements de comportement souhaités ; et deuxièmement, et plus important encore, que réduire la confiance à un document juridique signifie que vous l’avez déjà perdue.
Alors, peut-être que la vraie question doit être que faites-vous pour instaurer la confiance dans votre organisation ?