Par Akhil Prasad
Photo: Seppalot13, CC BY-SA 3.0
Dans une récente interview avec le journal espagnol El Pais, Lionel Messi a déclaré dans une interview: «Le football, comme la vie en général, ne sera plus jamais la même. Qui ne savait pas ça? Cependant, quand l’un des plus grands joueurs de l’histoire l’a dit, cela a certainement frappé à la maison.
La Bundesliga a été la première des cinq meilleures ligues européennes à reprendre en mai après l’épreuve fatigante de la première vague d’infections à coronavirus et les verrouillages ultérieurs en Europe – en raison de divers facteurs tels que l’augmentation des tests parmi le personnel du club, l’établissement d’heures d’arrivée des équipes séparées, distanciation et règles de quarantaine renforcées. Des désinfectants étaient même pulvérisés sur les balles de match, les poteaux de coin et dans le
zone technique avant et pendant les jeux.
Bien que l’Allemagne ait eu une emprise plus ferme sur la propagation de l’infection à la reprise de la saison de football, il était inévitable de voir les autres ligues de premier plan faire exactement la même chose. L’EPL, la Liga, la Ligue 1 et la Serie A. ont emboîté le pas. Malgré tous les débats entourant les ramifications médicales d’un redémarrage, il s’agissait finalement d’une décision financière. Sans aucun doute, des protocoles ont dû être imposés pour sauver le statut socio-économique du beau jeu.
Selon la FIFA, dans un rapport récent analysant l’impact financier de la pandémie sur le sport, le monde du football a perdu environ 15 milliards de dollars – la richesse nette combinée de l’Afrique et de l’Amérique latine réunies. Colossal.
Olli Rehn, le président du comité de secours de la FIFA Covid-19 a déclaré: « C’est un chiffre énorme et couvre l’économie du football dans son intégralité – une perte estimée dans 211 associations membres ».
FIFTY PLUS ONE – LE BEAU IDÉAL?
En plus d’être l’affiche des protocoles de redémarrage en cas de pandémie, le modèle d’appropriation de BuLi pourrait éventuellement servir d’archétype et de principe directeur dans la gestion de club, et pourrait apporter des réponses aux problèmes financiers de la communauté européenne du football. Cela inclut la flambée des prix les jours de match, ce qui contribue à une faible fréquentation moyenne et à une moindre implication de la communauté lorsqu’il s’agit de promouvoir le club sur la scène européenne.
Connu sous le nom de règle des 50 + 1 – la pierre angulaire de la Bundesliga – le modèle a soutenu la ligue allemande très appréciée pendant des décennies. Historiquement parlant, les clubs allemands ont toujours fonctionné comme des associations membres à but non lucratif, où la propriété privée était interdite en toutes circonstances. La même raison pour laquelle vous ne voyez pas le Deutschland attirer des milliardaires avides d’investissements prenant le contrôle de clubs et le traitant ensuite comme un jouet.
Cela a finalement changé en 1998, lorsque la Deustche Fussball Liga (DFL) a annoncé un bouleversement majeur dans le fonctionnement des clubs – permettant aux clubs de football de se transformer en sociétés à responsabilité limitée publiques ou privées. Mais le mantra sous-jacent est resté. Tous les clubs BuLi ont le même actionnaire majoritaire – leurs supporters respectifs, qui détiennent 51% des parts de l’équipe. Les fans supervisent la prise de décision dans le club, leur donnant le contrôle des droits de vote – du changement du prix des billets à la possibilité de décider du blason du club.
Alors que les investisseurs publics / privés sont libres de s’aventurer autant de capital-actions qu’ils le souhaitent, la règle garantit que les supporters membres des clubs détiennent la majorité des droits de vote et donc le contrôle du conseil d’administration.
Le PDG du Borussia Dortmund, Hans-Joachim Watzke, a déclaré un jour: «Le spectateur allemand entretient des liens étroits avec son club. S’il sent qu’il n’est plus considéré comme un fan mais plutôt comme un client, nous aurons un problème.
Un tel commentaire pourrait difficilement venir des lèvres de Daniel Levy ou Nasser Al-Khelaifi ou Roman Abramovich, qui ont transformé leurs clubs respectifs en puissances européennes – mais ont rarement été considérés comme des adhésifs capables de lier les communautés à leurs clubs bien-aimés.
Cela ne veut pas dire que leurs supporters sont moins passionnés par leur club, mais plutôt vice-versa. Nous vivons dans un monde où les fans recherchent constamment un engagement et des expériences enrichissantes pour leur implication. Imaginez être membre du club et voter pour décider qui est le prochain président du club ou avoir son mot à dire dans le changement de l’emblème du club. Il émancipe, incite et responsabilise les supporters au plus haut degré. Quelque chose que tous les clubs du monde devraient faire.
RELUCTANCE ET EXCLUSIONS EN ALLEMAGNE
Les critiques contre le modèle proviennent principalement d’investisseurs potentiels tels que l’ancien président de Hanovre 96, Martin Kind, qui a été jubileusement détrôné de son poste par les supporters du club en 2019.
Plus récemment, l’actuel PDG du Bayern Munich, Karl-Heinz Rummenigge, a exprimé son opinion contre le modèle qu’il pense être un facteur stagnant dans le changement de marque du football allemand – continuant à dire qu’il promeut largement le « populisme », un terme qui est encore à définir avec précision. Le PDG de RB Leipzig, Oliver Mintzlaff, pense la même chose. Ils soutiennent que le LDF devrait tôt ou tard ouvrir son marché pour éviter d’être incompétent sur la scène européenne.
« Tout le monde est inquiet et craint que nous perdions notre compétitivité si nous ouvrons le marché. Le contraire est vrai, l’Allemagne en profiterait. » Dit Rummenigge.
En 2018, le FC St.Pauli, deuxième niveau, a déposé une requête qui a vu un énorme 18 des 34 clubs de Bundesliga et 2. de Bundesliga soutenir la campagne ’50 +1 séjours ‘. Quatre contre. Neuf se sont abstenus. Trois sans réponse.
Un témoignage de la mentalité de club active sur la scène du football allemand. Historiquement, les deux «clubs d’entreprise» de la Bundesliga – VfL Wolfsburg (fondé en 1945) et Bayer 04 Leverkusen (fondé en 1904) – appartiennent respectivement au grand constructeur automobile Volkswagen et aux géants pharmaceutiques Bayer.
Mais ces dernières années ont vu la montée en puissance de Hoffenheim et RB Leipzig, des clubs souvent détestés et considérés comme du «plastique» dont le succès a été acheté, grâce à leur capacité à fonctionner en dehors du modèle 50 + 1.
L’EFFET CORONA
Compte tenu de la situation actuelle, la situation financière de plusieurs clubs dans le monde est sévère et est en jeu. L’Allemagne n’est pas à l’abri non plus, avec plusieurs clubs confrontés à des situations désastreuses. Le FC Kaiserslautern a déposé une demande d’insolvabilité en juin 2020 avec des dettes s’élevant à 25 millions d’euros, le FC Schalke 04 a déclaré ses problèmes financiers après un second semestre lamentable de la saison 19/20 sur et en dehors du terrain, et plus récemment, le FSV Mainz 05 a annoncé un salaire coupe à ses joueurs de première équipe et à plusieurs membres du personnel.
L’insolvabilité financière est une pratique courante dans le football mondial. Pas aussi courant qu’on pourrait le penser, mais cela affecte les clubs de temps en temps – même en Allemagne. Bien que l’ampleur des difficultés financières ait leur juste part de différences, des différences plutôt importantes. Prenons l’exemple d’un club anglais.
LE RETOUR DU BURY FC
Avant l’émergence du microbe qui a pris le monde d’assaut, une histoire déchirante s’est déroulée à 10 miles au nord de Manchester dans la ville de Bury. L’histoire de 134 ans du Bury FC s’est effondrée à la suite de l’effondrement d’un accord de dernière minute censé sauver le club de la liquidation. Personnel non rémunéré, paiements de crédit en flèche, accords financiers louches et propriétaire litigieux, Steven Dale – qui détenait auparavant plusieurs dossiers de liquidation d’entreprises (43 sur 51 liquidées), mais a néanmoins été jugé apte à gérer un club qui existe depuis plus d’un an. siècle?
Fondé en 1885, le Bury FC est devenu le premier club à être expulsé de la Ligue anglaise de football depuis 1992. Une fin amère au club qui a appelé l’un des plus anciens stades de football du monde, Gigg Lane, sa maison. Le club n’a jamais été étranger aux problèmes financiers – confronté à un embargo sur les transferts en 2012 en raison de problèmes financiers en raison du prix élevé des billets entraînant de faibles chiffres de fréquentation. Ils ont été relégués cette année-là dans la Ligue Deux, la quatrième division du système de football de la ligue anglaise. Étonnamment assez pour une équipe qui détient le record de mille buts dans chacun des quatre niveaux des ligues anglaises. Un record pour les âges.
ÇA PASSE OU ÇA CASSE?
Le modèle démocratique de la règle des 50 + 1 a servi les besoins des clubs et des communautés le plus souvent.
« Alors que le reste de l’Europe a des ligues ennuyeuses, des stades à moitié vides et des clubs au bord de la faillite, le football allemand est en excellente santé », a proclamé il y a quelques années l’ancien président de l’UEFA Michel Platini.
Depuis plus d’une décennie, la Bundesliga possède la fréquentation moyenne la plus élevée de toutes les ligues au monde, sans parler de l’Europe. La ligue a le prix moyen des billets le plus bas parmi les cinq meilleures ligues européennes. Une prouesse hautement improbable sans la mise en place d’un modèle qui intègre les supporters comme celui du club.
La durabilité financière et la satisfaction des supporters sont les maîtres mots. Les « Geisterspiele » (jeux fantômes) comme les Allemands les appellent peuvent être la norme pour le moment et la pandémie de coronavirus a peut-être bien mis le football européen à genoux, mais pour tout ce que nous savons, cela ouvre les yeux sur la détresse financière que de nombreux clubs endurent .
Il est peut-être grand temps que les clubs à travers l’Europe réforment leur mode de travail, non pas pour s’auto-alimenter mais pour soutenir un meilleur avenir du football. Eh bien, nous ne pouvons qu’espérer. Une chose est sûre: il n’y a pas d’arrêt du beau jeu. Cela doit continuer.
Quelques heures avant le coup d’envoi, l’Allemagne contre l’Ukraine toujours incertaineJerome Boateng « surpris » par les informations selon lesquelles il quittera le BayernJoshua Kimmich ouvre une phase « difficile » au Bayern sous Carlo AncelottiPhilipp Max réfléchit à ses débuts en Allemagne