Nous vivons à une époque où presque tous nos besoins et tous nos soins sont satisfaits en appuyant simplement sur un bouton de nos smartphones en constante amélioration. Que ce soit un rendez-vous avec un médecin ou la réservation de la prochaine destination de vacances, vous le nommez et il y a une application ou un site Web prêt à répondre à vos besoins. Lire aussi – Le championnat mondial junior de badminton annulé en raison d’une pandémie de coronavirus
Hudle est la dernière de la liste des plates-formes qui vise à simplifier notre besoin de se détendre et de poursuivre la passion, la passion ici étant le sport. Comme des dizaines d’applications qui vous aident à réserver des places pour des salles de cinéma ou des vols, Hudle existe pour vous aider à vous connecter avec des passionnés de sport partageant les mêmes idées et à réserver des installations dans ou à proximité de votre lieu de résidence. Lire aussi – Le gouvernement a réservé 500 milliards de roupies pour la vaccination contre le COVID-19: rapport
Hudle a été cofondée par Suhail Narain en tant qu’entreprise d’événements sportifs et expérientiels avant d’être rejoint par Arjun Verma en tant que membre de l’équipe principale. Après avoir travaillé sur le terrain avec des entreprises sportives et des joueurs de sports récréatifs et compris le décalage majeur entre les deux, l’idée des produits technologiques a été conçue; qui ciblerait à la fois le côté B2C et le côté B2B de l’écosystème. Récemment, ils ont annoncé l’international indien Ajinkya Rahane comme ambassadeur de leur marque. Lire aussi – UEFA Champions League 2020-21: Cristiano Ronaldo jouera-t-il pour la Juventus lors du choc contre le Barcelone de Lionel Messi?
Dans une interview exclusive avec India.com. Le PDG de Hudle, Narain, parle de sa start-up, des défis et de ce qui sépare leur plateforme des autres.
EXTRAITS: –
Le plan semble ambitieux sur papier. Dans un pays où l’infrastructure est encore un obstacle majeur, comment Hudle compte-t-elle y remédier?
Depuis 2015, l’Inde a connu un essor majeur des infrastructures sportives; surtout privé. Il y avait 1500 sites sportifs privés en Inde en 2015, qui est passé à 7500 en 2019 et devrait doubler à 15000 d’ici 2024. Nous pensons qu’en fournissant des solutions appropriées et en supprimant les obstacles opérationnels et commerciaux auxquels sont confrontées les entreprises qui cherchent à s’aventurer dans les infrastructures sportives, nous créent une plate-forme pour des investissements majeurs dans les infrastructures sportives privées dans un proche avenir.
La plupart des parcs / stades / courts appartiennent généralement au gouvernement du pays. Alors, y a-t-il un plan pour travailler avec les autorités?
Les infrastructures appartenant au gouvernement sont pour la plupart non organisées avec une intervention technique minimale ou inexistante et une gestion des opérations lourdes en main-d’œuvre. Avec l’accent égal de Hudle sur la résolution du côté B2B de l’écosystème sportif avec son logiciel partenaire et sur les services de gestion des installations au sol, aider les installations gouvernementales à rationaliser les opérations (gestion des membres, gestion du personnel, etc.) serait notre objectif principal tout en les aidant à accroître leurs activités grâce à la plateforme B2C.
Les centres de jeux et de divertissement virtuels ont connu une croissance et une popularité immenses. Est-ce une menace (du point de vue de la concurrence)?
Le jeu virtuel ne constitue pas une menace concurrentielle pour le fitness et les sports récréatifs, car le public cible des deux ne renoncerait pas à l’un pour choisir l’autre. Les deux industries fonctionnent indépendamment là où le TG pourrait être indépendant ou commun mais pas mutuellement exclusif. Nous avons également constaté un accent accru sur le bien-être physique ces dernières années, que ce soit par le gouvernement à travers sa campagne Khelo India ou par les entreprises grâce à ses budgets accrus sur le bien-être des entreprises et les programmes d’engagement des employés.
Nous vivons des temps extraordinaires. Comment Hudle s’est-il adapté à cette crise sanitaire et s’est-il assuré que les nouvelles normes sont strictement respectées?
Hudle a aidé à résoudre les problèmes majeurs de gestion des opérations auxquels sont confrontés les gymnases, les centres sportifs, etc. avec leur logiciel partenaire B2B dans la situation actuelle de COVID. En ces temps sans précédent, une bonne gestion des réservations, un suivi des contacts (suivi de chaque personne visitant le lieu), des transactions en espèces minimales, etc. étant très importants pour fonctionner, les sites ont transféré toutes leurs réservations sur la plate-forme et utiliser le logiciel partenaire pour rationaliser les opérations. .
En quoi Hudle est-elle différente des autres plates-formes de ce type?
Contrairement à d’autres plates-formes qui sont linéaires dans leur approche en ciblant uniquement les clients, la solution de Hudle s’articule autour: A Two Way Market Place – qui se concentre sur la recherche de solutions technologiques pour le consommateur (plate-forme de découverte de sport B2C) et le propriétaire d’une entreprise sportive (logiciel de gestion des opérations B2B )
Deuxièmement, il suit un modèle en ligne et commercial – qui vise à offrir au consommateur une solution sportive à 360 degrés grâce à son produit technologique et à des événements sur le terrain, du coaching & amp; services de gestion de sites.